危機管理
危機管理是公司或品牌處理威脅和意外事件的過程。我們明白您的品牌聲譽是最有價值的資產。公關危機不但會使公司面臨員工流失、增加客戶和其他利益相關者的風險,還會破壞令任何公司或品牌蒙失聲譽損失。與許多大企業不同,中小型企業通常缺乏建立危機管理團隊的資源,或者認為自己不需要作危機管理。但是,當公關危機襲來時,您想怎樣處理呢?您的團隊中有人能承擔這個責任嗎?
每種危機都是獨特的,因此需要有針對性的應對措施。 MEMO +提供及時的公關危機管理解決方案和培訓,在發現危機後立即通知公眾。通過提供翔實和真實的回應,我們確保有害的謠言不會流於不同媒體。 MEMO +使用5S危機管理:承擔責任原則、真誠溝通原則、快速反應原則、系統運行原則和權威證實原則,以減輕損害。憑藉真誠,正直和及時的態度,令您的品牌可以恢復與客戶和媒體的良好關係,從而重新樹立品牌聲譽。
在遭受危機來襲前,未雨綢繆絕對不容忽視。準備工作必須是恆常進行。除了解決即時的公關危機外,MEMO +還提供危機預防服務。我們幫助客戶認定最大的威脅,為最有可能發生的情況進行規劃,並開發內部和外部危機溝通流程,為將來的公關危機做好準備,並為您的員工提進行危機管理培訓。通過定期更新和審查我們為您度身訂制的危機管理計劃,我們可以防止近九成的公關危機發生。
/Miniso/
案例分析
名創優品於2013年9月開始在中國市場發展。它積極開拓國際市場,到2019年底已開設3900家門店。目前,MINISO已與70多個國家和地區達成合作協議,包括:美國、加拿大俄羅斯、新加坡、阿拉伯聯合酋長國、韓國、馬來西亞、香港(中國)和澳門(中國)。
名創優品倡導高品質生活的理念和「顧客為先」的品牌精神,致力於為客戶提供「優質、有競爭力的價格和創造力」的產品。名創優品憑藉其簡單且優質的產品,緊跟消費趨勢,贏得了18至35歲的消費者愛戴。
名創優品因涉嫌抄襲其他設計師的作品和設計而受到批評。一些媒體甚至指名創優品偷走特定設計師的頭銜來提高品牌知名度。
有市民聲稱名創優品產品的抄襲其他設計師風格,並勸籲人們抵制名創優品。
MEMO的5S危機管理策略
轉「危」為「機」
承擔責任原則
一些媒體報導說,名創優品錯誤地宣傳Philip Bro Ludvigsen和Joans Ravlo Stokke為旗下員工,但兩位設計師並沒有為名創優品設計任何產品。實際上,設計師和名創優品之間在協議和合同上存有誤解。
因此,我們找到了這兩位設計師,並對他們進行了專題採訪。在採訪中,我們希望他們表達對加入名創優品一個大家庭的感覺以及他們未來的設計方針。這幫助我們向公眾傅達真相,謠言不翼而飛。
真誠溝通原則
名創優品首次傳媒茶聚活動於2017年4月5日在帝樂文娜公館的Finds舉行。名創優品的首席設計師Miyake Junya和挪威設計團隊Permafrost亦應邀出席此次活動。
傳媒茶聚活動旨在為名創優品樹立名創優品正面形象,並與媒體保持更好的關係。該活動已成功吸引了不同領域的媒體廣泛報導。
快速反應原則
We made full use of the TV monitors in each store of Miniso by broadcasting feature interview with designers Philip Bro Ludvigsen and Joans Ravlo Stokke inside the store to increase brand awareness and visibility in the fastest way.
系統運行原則
MEMO+配備多套專業媒體監控和社交聆聽工具,能夠訪問從品牌、商業、行業到社交領域的廣泛大數據。
權威證實原則
媒體可以在提高和建立品牌方面發揮作用。